Präsenzcoaching

Authentizitätsschulung für Führungskäfte

Methoden
Nonverbale und verbalen Übungen, Inputs zu Sprache und Sprachgestaltung, individuelle Beratung und kreativen Impulse mobilisieren die Ressourcen des Coachee

Zeitrahmen
10 Sitzungen in regelmäßigen Abständen

dass   Führungskräfte ihren Blick für Selbst und Femdwahrnehmung schärfen
dass   Führungskräfte mit ihrer Präsenz auf andere Menschen ausstrahlen
dass   Führungskräfte authetisch mit dem ganzen Körper kommunizieren können

ermöglicht,

Das Coaching beschäftigt sich sowohl mit den situativen beruflichen Notwendigkeiten des Coachees als auch mit seiner Gesamtverfassung.
Im geschützten Raum werden ganzheitlich und mit allen Sinnen Inspirationen für eine authentische Präsenz erprobt und verinnerlicht.
Die Kontinuität und die Intensität des Coaching stärken die persönliche Ausstrahlung langfristig und bringen Verborgenes zu blühen.

Freiraum

Auszeit

Keimzeit

 
 

Thematischer Parcours
durch die Change Level der Unternehmenskultur 

Zeitrahmen
1 Tag

 Ablauf

An den verschiedenen Stationen begleitet ein interdisziplinäres Beratungsteam die Schritte der Kleingruppen,  stimuliert ihre Aktionen und arbeitet die Impulse des Teams heraus.

Check up Unternehmenskultur

Ziel

An einem Tag werden interaktiv mit dem Unternehmen die Besonderheiten seiner Unternehmenskultur untersucht und
not- wenige Inputs für deren Innovationsfähigkeit entwickelt.

Struktur

An verschiedenen Stationen  werden in Kleingruppen Schwerpunkte der Unternehmenskultur anaylsiert und Teilthemen bewegt.
Die Teilnehmenden haben die Möglichkeit, zwischen den Gruppen zu wechseln und sich überall mit ihren Ideen produktiv einzubringen. An den Stationen wird methodisch unterschiedlich gearbeitet, sodass verschiedenste Wege zu Ergebnissen führen. Das Beratungsteam fasst die Resultate in analoger Form zusammen und weist den Blick auf die anstehende Entwicklungsarbeit.

 
 

Struktur

1. Phase
nimmt den Ist- Stand der Unternehmenskultur unter die Lupe und diagnostiziert sie aus verschiedenen Perspektiven.
2. Phase
spiegelt dem Unternehmen die gefundenen Resultate sowohl analytisch als auch künstlerisch.  Diese Rückmeldung geschieht  als Inszenierung oder in anderer analoger Gestaltung.
3. Phase
dient mit genau angepassten kreativen Interventionen für jeden Unternehmensbereich und alle Hierarchieebenen dem Ausbau einer zukunftsfähigen Unternehmenskultur.
 

Ziel

in 3 Phasen wird die Entfaltung der Unternehmenskultur interaktiv  begleitet und auf allen Ebenen im Unternehmen verankert.

Navigationssystem Unternehmenskultur

Zeitrahmen
ca. 1 Jahr

Ablauf

Ein  interdisziplinäres Beratungsteam begleitet das Unternehmen in diesen drei  Phasen  und stimuliert mit systemischen Beratungsmethoden und multimedialen Impulsen die Veränderungs
prozesse.

Kreativer Gestaltungsprozess für innovationsförderliche Unternehmenskulturen

 
 
Highlights für Führungskräfte
 

 

Das Coaching trägt sowohl der beruflichen Gesamtsituation als auch dem momentanen Bedürfnis des Coachee Rechnung.
Mit allen Sinnen und für alle Sinne vermittelt das Coaching Impulse auf kognitiver, emotionaler und körperlicher Ebene. 
Die Langfristigkeit des Prozesses stabilisiert einen vitalen Boden zum Auftanken und Strukturieren. Sensibel werden Visionen gesät, die im risikofreien Raum reifen.

Vitalcoaching

Refreshment  für Führungskäfte

ermöglicht,

dass   Führungskräfte mit dem steigenden Anforderungspegel souveräner umgehen
dass   Führungskräfte in einer ausgeglichenen work- life- balance leben
dass   Führungskräfte als Leistungsträger und Mensch lebendig sind

Zeitrahmen
10 Sitzungen in regelmäßigen Abständen

Methoden
Mit systemischen Beratungsmethoden, kreativen Impulsen oder multimedialen Angeboten werden in  jeweils einer Stunde die Energiequellen des Coachee gestärkt.

Freiraum

Auszeit

Keimzeit

 

 

Die Heldenreise lehnt sich in ihrer Struktur an die Heldenmythen der Welt an, in denen der Held auszieht, um aus Erfahrungen zu lernen, mit Gegnern zu kämpfen und gereift zurückzukehren.

Heldenreise

Workshop zur inneren Reife nach
Paul Rebillot

Die Heldenreise nutzt diese Dramaturgie und transformiert sie auf den individuellen Entwicklungsprozess des Menschen. Jeder Mensch trägt einen solchen Helden in sich, aber auch seinen Dämon, gewachsen aus dem jeweiligen Lebensweg. Sie leben in uns, verfolgen differenzierte Ziele, bedingen Werte, Glaubenssätze und Handeln.

Die Heldenreise stärkt in einer Mischung von Fiktion, Körperarbeit, Ritual und Reflexion, in Einzel- und Gruppenarbeit die Visionen des Helden und provoziert Barrieren durch den Dämon. Aus ihrer Konfrontation und Integration erwächst eine neue Qualität, die Aufgaben des Lebens zu erfüllen.

Zeitrahmen
 
4 Tage

Teilnehmer
max. 12 Personen

Führungskräfte brauchen die Fähigkeit und die Bereitschaft, sich nachdrücklich mit sich und ihrer Umwelt auseinanderzusetzen. Ihnen müssen innere Erfahrungs- und Entwicklungswelten zur Verfügung stehen, wenn sie im doppelten Sinne Wertschöpfung, wirtschaftlich sowie menschlich, realisieren wollen.

 
  Highlight für Führungsnachwuchs
 

 
 
Highlight für Teams und Mitarbeiter
 

 
 
Highlight für Auszubildende und Berufseinsteiger
 

 
 
Highlight für Mitarbeiter 50 plus
 

 
 

Bretter, die die Welt bedeuten

Nutzung theatraler Arbeitsweisen für Personalarbeit und Organisationsentwicklung

5 Module a 2 Tage

Aus den Ergebnissen der Forschungsarbeit und den Arbeiten in unternehmerischen Kontexten lassen sich Arbeitsweisen multiplizieren, die für Berater und Personalentwickler von Bedeutung sind. Dieses Herangehen zeichnet sich dadurch aus, dass es nicht nur kognitiv ansetzt, sondern den ganzen Menschen erfasst. Wenn es darum geht,  innovatives beziehungsorientiertes Arbeiten für die Zukunft  zu initiieren, sind theatrale Methoden und Haltungen wichtiges Rüstzeug.

Zeitrahmen
1 Modul aller 6 Wochen

Teilnehmer
max. 12 qualifizierte Menschen, die in der Personalberatung und/ oder in OE Prozessen wirksam sind.

Fortbildungsreihe

Modul 1  Übungen zu Wahrnehmung, Kommunikation, Kompetenz,
                 Teamentwicklung
Modul 2  Szenisches Arbeiten und theatrale Interventionen in Seminaren
Modul 3   Einsatz dramatischer Texte für das Anliegen und den Transfer
Modul 4   Erarbeitung szenischer Etüden mit den Teilnehmenden
Modul 5   Verschiedene Dramaturgien für die Strukturierung von Change Prozessen
Modul 6   Zusammenhang von systemischer Beratung und Rollenwechsel

Module im Überblick

 

 
 Highlight für Personal - und Organisationsberater
 

 
 
 
 

das Florieren einer sinn- und  identitätsstiftenden Teamkultur
die Steigerung der Team- Erfolgsquote nach innen und außen
die Dynamisierung von Innovation und Flexibilität

ermöglicht

Tellerrand und Gartenzaun

Das besondere Innovationsmodul für den Arbeitsprozess im Team

Teilnehmer
max. 16 Personen

Zeitrahmen
6 Module in 1 Jahr
1 Tag pro Modul

Im Innovationsmodul entfaltet das Team sein gruppenspezifisches Repertoire für zukünftige Anforderungen. Neue Denk- und Handlungshorizonte öffnen sich durch eine Synthese interdisziplinärer Arbeitsweisen. Diese Synthese schöpft aus thematischen Inputs, systemischer  Beratung, interaktiven Aktionen und künstlerischen Praktiken - Theater, story telling, Musik, bildende Kunst -.

Durch das Innovationsmodul zu neuen Arbeitsformen
angeregt, transformiert das Team sein gewonnenes kreatives   Handwerkszeug in die Optimierung der beruflichen Handlungswelt.

Mit dem Innovationsmodul werden gewonnene Kompetenzen ganzheitlich auf kognitiver, emotionaler und körperlicher Ebene verwurzelt.

 
 
 
 

Wer rastet, der rostet

Teilnehmer:
max. 6 Personen

Zeitrahmen
3 Tage

Intensivworkshop zur Balance von
Stabilität und Beweglichkeit

Erfahrungen sind Wegweiser - keine Lagerplätze!
Die Arbeitnehmer in Deutschland werden älter, die Anforderungen höher. Ältere Arbeitskräfte haben einerseits eine Fülle an Erfahrungen und Kompetenzen, die sie im Laufe ihrer Arbeitsbiografie gesammelt haben und andererseits brauchen Sie Unterstützung, die ihnen hilft, mit den immer schneller werdenden Veränderungen Schritt zu halten.
 

Der Workshop forciert mit kreativen Impulsen,  individuellen Übungen und  kollektiven Reflexionen den Prozess des lebenslangen Lernens.

Offen und wach bleiben!
Der Workshop richtet sich an diejenigen der Arbeitnehmergeneration 50 plus, die es als sinnvoll und notwendig erleben, ihre körperliche, mentale und geistige Beweglichkeit jeden Tag aufs Neue zu prüfen und eventuell auftretenden Rostflecken Paroli bieten wollen.

 
 

Schlüsselqualifikationen sind Voraussetzungen für den Einstieg in die Berufswelt, Grundlagen im Arbeitsalltag, Hauptfaktoren im  Wettbewerb der Unternehmen. Auszubildende und Berufseinsteiger brauchen diese Qualifikationen, damit sich ihnen die Türen zur Arbeitswelt öffnen. Sie müssen in der Lage sein, ihre beruflichen Handlungskompetenzen wie in einem Schlüsselbund zu bündeln.

Im Inszenierungsprozess werden die wesentlichen soft skills wie Teamgeist, Selbstwert, Kooperation, Flexibilität, eigenschöpferisches Handeln, Disziplin, Verantwortung und klare Kommunikation ausgeprägt.
Nach der Präsentation halten die Berufsanfänger ihr Schlüsselbund in Händen, das sie brauchen, um in der Arbeitswelt als kompetente Mitstreiter empfangen zu werden.

Schlüsselbund zur Arbeitswelt

Theaterworkshop als Wegweiser zu den wesentlichen Kernkompetenzen

Zeitrahmen
 
4 Tage

Teilnehmer:
max. 20 Personen

 

Schlüsselbund zur Arbeitswelt setzt Impulse und initiiert basics von Selbst-, Sozial - und Methodenkompetenz. Die Auszubildenden gestalten im Workshop gemeinsam ein künstlerisches
Produkt. In Szenen und Etüden entdecken sie die notwendigen Schlüssel, formen sie und überprüfen
ihre Funktionsweisen. Sie üben, die Anderen als kompetente Partner zu schätzen und sich selbst
kreativ in der Arbeit zu positionieren.


 Highlights für das Unternehmen